ازدواجية الوظيفة للرئيس التنفيذي بالشركة المساهمة
DOI:
https://doi.org/10.58916/alhaq.vi.235الكلمات المفتاحية:
ازدواجية، الوظيفة، الرئيس التنفيذي، مجلس الإدارة، الشركة المساهمةالملخص
في هذا البحث تم تحليل نظام ازدواجية الرئيس التنفيذي في ليبيا، وبعد سرد مزايا وعيوب هذا النظام، تمت دراسة موقف القانون الليبي فخلصت الدراسة بأن القانون الليبي بشكل عام (سواء قانون النشاط التجاري أو لائحة الحوكمة) لم يتبن نظام ازدواجية الرئيس التنفيذي وتركا حسم هذه المسألة لمجلس الإدارة أو الجمعية العمومية للشركة.
إلا أن هذه الدراسة خلصت بأن موقف المشرع الليبي محمود فيما يتعلق بالشركات الصغرى والشركات المتوسطة والعائلية، إلا أنها رأت أن نظام الفصل بين وظيفتي رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي للشركة يجب أن يتبناه المشرع في الشركات العامة - بشكل عام - أيا كان حجمها، وفي الشركات الكبرى - بشكل خاص - التي يتجاوز رأسمالها عشرة ملايين دينار ليبي (على حد تعريفنا لها). وذلك لأسباب عدة منها ترجع لمعالجة تضارب المصالح بين مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في تشكيل اللجان التنفيذية للجنة المراجعة والتدقيق ولجنة التقييم، كما أن نظام الفصل بين الوظيفتين سيساهم بشكل فعال في تشجيع المستثمرين في الاستثمار بالشركة التي تتبنى نظام الفصل. هذا فضلا عن أن نظام الفصل بين الوظيفتين يعالج إشكال تضارب المصالح بين الملاك والرئيس التنفيذي، فالفصل بين الوظيفتين يخلق رئيس مجلس إدارة فعال يراقب أعمال الرئيس التنفيذي. ناهيك عن أن هذا النظام سيساهم في خلق بيئة تدعم معايير حوكمة الشركات، بالتالي ستساعد في ترسيخ مبادئ الحوكمة منها مبدأ الشفافية، حيث أنه بتبني نطام ازدواجية الرئيس التنفيذي سيسعى الرئيس المزدوج (رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي في ذات الوقت) إلى إخفاء بعض المعلومات والتقارير التي من الممكن أن تعرض على مجلس الإدارة وستساعد في كشف مخالفات الرئيس المزدوج أو تجاوزاته، لكن بتبني نظام الفصل فإن مجلس الإدارة سوف لا يخفي مثل هذه المعلومات حول المدير التنفيذي عن مجلس الإدارة.
التنزيلات
المراجع
- Commercial Activity Law No. 23 of 2010.
- Law No. 12 of 2010 regarding labor relations.
- Al-Rai newspaper - Economy, Forty-five companies suffer from dual CEO duties, Al-Rai newspaper, publication date 11-16-2015, available at https://alrai.com/article/745961/economy/study-45-joint-stock-company -Generally-suffers-from-duplication-of-the-CEO-duties.
- B. Ram Baliga, R. Charles Moyer, Ramesh S. Rao, DEO Duality and Firm Performance, published in Willy online Librarym January 1996, available at https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199601)17:1<41::AID-SMJ784>3.0.CO;2-%23
- Bellmac Consulting, The Impact Of CEO Duality On Governance, available at https://bellmacconsulting.com/the-impact-of-ceo-duality-on-governance/
- Conger, J.A. & Lawler E.E. 2009. Why your board needs a nonexecutive chair. In Boardroom Realities: Building Leaders Across Your Board, edited by Conger, J.A., 51-84. Jossey Bass, San Francisco.
- Dalton, D.R., Daily C.M., Ellstrand, A.E. & Johnson, J.L. 1998. Meta-analysis reviews of board composition, leadership structure and financial performance, Strategic management journal 19(3)
- Haniffa, R. & Hudaib, M, Corporate governance structure and performance of Malaysia listed companies. Journal of Business Finance & Accounting, 2006, 1034-1062.
- Indeed Editorial Team, What Are the Pros and Cons of CEO Duality? Available at https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ceo-duality
- Lorsch, J.W. & Lipton, M. 1993. On the Leading Edge: The Lead Director (cover story), Harvard Business Review 71.
- Marc Goergen, CEO Duality: For Better and for Worse, IE University published on April 27, 2021 at https://www.ie.edu/insights/articles/ceo-duality/
- Riaqa Mubeen and others, The Relationship Between CEO Duality and Business Firms’ Performance: The Moderating Role of Firm Size and Corporate Social Responsibility, Frontiers in Psychology, published on 30 December 2021, available at https://www.frontiersin.org/journals/psychology/articles/10.3389/fpsyg.2021.669715/full
- Patnaik, R. & Sahoo P.K., CEO’s Legacy to the Board: Honesty, Resilience or Trust?,The IUP Journal of Corporate Governance 9(1&2) 2010.
- Ryan Krause, Matthew Semadeni, and Albert A. Cannella, .CEO Duality: A Review and Research Agenda, Volume 40, Issue 1, available at https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0149206313503013
- Sydney Finkelstein and Richard A. D'Aveni, CEO Duality as a Double-Edged Sword: How Boards of Directors Balance Entrenchment Avoidance and Unity of Command, The Academy of Management Journal Vol. 37, No. 5 (Oct., 1994).
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
كيفية الاقتباس
